请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

广告之家

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 0|回复: 0

每日新闻:影响企业知识管理的三大因素2021/11/26 13:47:30

[复制链接]
发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式

  会博通综合知识管理系统资深产品经理指出,企业知识管理已经不是新名词,自从企业知识管理的概念提出,发展至今已经得到广泛认可和深度应用,很多企业利用知识管理系统后,企业知识利用效率和效果也是立竿见影。但是,目前还有不少企业在推广知识管理、知识管理应用时还会面临一些阻力。结合多年开展知识管理工作的经验,小编就影响企事业单位知识管理发展几个因素供大家参考。文档管理系统的内容欢迎详细阅读下文,也可以到网站了解,作为业内的标杆企业和网站,我们会安排专业人士为您解答,让您更了解!


  一、管理层思想转变困难:

  就目前而言,知识管理是一种比较新型的企业管理模式,领导层对它的接受程度因人而异。只有高层管理人员认识到知识资源的低效利用问题,知识管理才得以开展。简而言之,领导层支持与否直接关系着企业知识管理的成败。可是知识管理本身短期内很难看到收获,这可能导致,知识管理项目实施过程中可能会失去领导层支持。部分企业单位也有些领导认可知识管理的价值,但是不了解知识管理的精髓,而只是单纯地引入知识管理的概念,这样发展到后来的知识管理更应该称为知识共享。

  二、员工参与积极性低。

  在知识管理模式下,组织内的每一名员工不仅仅是知识管理的受益者,也是参与者,知识管理过程是一个“人人为我,我为人人”的操作过程。可是在旧的组织模式中,员工已经习惯了知识的不共享状态,他们体会不到知识共享为工作带来的便利,只把知识共享当作增加工作量的一项管理活动。而作为知识管理重要部分的隐性知识,则被很多员工认为是个人价值的集中所在,如果拿来分享会影响个人价值的体现。所以,如何让员工心甘情愿地将个人知识拿出来共享,是一个困扰很多知识管理者的难题。

  三、知识管理人员定位不明确,需求不合理。

  知识管理的开展往往是自上而下的,由组织高层提出、专门人员来实施,这就很可能导致一个问题——与业务脱节。知识管理人员从领导者要求出发去设计开发知识系统,就会忽视知识管理系统的真正需求。这样的系统可能理念先进、功能齐备,但是得不到使用者的好评。究其原因,就是没有结合本组织的实际情况做充分的需求分析。

  总而言之,企事业单位推广使用知识管理系统,使其得到高效应用,就必须以员工、项目、部门需求为基础,经过充分调研,从使用者角度出发,易上手、可用性和客户感知俱佳。具体企业知识管理问题,可以咨询专注于企业知识管理软件研发30年的知名企业会博通。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|会员|广告之家 ( 粤ICP备19152288号 )

GMT+8, 2021-12-2 12:32 , Processed in 0.051608 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2021, Tencent Cloud.

快速回复 返回顶部 返回列表